7 bước tránh mất tiền tỷ khi mua nhà đất bao sổ đỏ, sổ hồng

Sổ đỏ, sổ hồng vẫn có thể bị làm giả hoặc tài sản thế chấp nhiều nơi, nếu mua nhà đất này có thể thiệt hại tiền tỷ.

Luật sư điều hành Công ty Luật LPVN, Nguyễn Văn Lộc cùng Giám đốc Công ty Luật Thịnh Việt Trí, Lương Ngọc Đinh và chuyên gia pháp lý Nguyễn Tấn Phong vừa công bố cẩm nang bất động sản “Bên mua cần biết luật lệ gì”.

Ấn phẩm này cho biết mua nhà đất bao sổ đỏ, sổ hồng (giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà) chưa hẳn là an toàn, thậm chí vẫn có thể mất cả chì lẫn chài, nếu người mua bỏ qua những bước quan trọng thẩm định tài sản. Các chuyên gia đưa ra khuyến nghị nhà đầu tư nên thực hiện ít nhất 7 bước cơ bản để tránh thiệt hại tiền tỷ khi mua nhà đất bao sổ đỏ, sổ hồng.

Bước 1Kiểm tra các giấy tờ cần thiết. Đầu tiên giấy tờ về pháp lý tài sản có đầy đủ và hợp pháp không? Đó là danh sách giấy chứng nhận, thông báo nộp lệ phí trước bạ và biên lai nộp lệ phí trước bạ, giấy tờ hoàn công, thông báo thuế đất hàng năm và biên lai nộp thuế…

Hiện nay tình trạng lừa đảo bằng giao dịch sổ đỏ, sổ hồng giả đã xuất hiện trên thị trường. Để chống hàng giả mạo, nhà đầu tư nên cầm các giấy tờ này trên tay chứ đừng nhìn qua loa hoặc nhìn ảnh chụp, hãy sờ và cảm nhận bề mặt các giấy tờ này cũng như lưu ý số serie, mã vạch… Nếu không có kiến thức về việc này nên dẫn theo một chuyên gia pháp lý để được sự hỗ trợ.

Bước 2Kiểm tra tình trạng thế chấp. Người mua nhà cần rà soát bất động sản có đang thế chấp không? Nếu có, việc thế chấp này được thực hiện tại ngân hàng hay ở tổ chức nào? Nếu thế chấp tại ngân hàng thì việc yêu cầu đặt cọc nên thực hiện ở đâu và cần chuẩn bị thủ tục gì?

Sưu tầm

Bước 3Kiểm tra tính chính chủ. Bạn tiếp cận tài sản đã đúng và đủ chủ sở hữu chưa? Bộ hồ sơ bạn được cung cấp có đầy đủ và hợp lệ hay chưa? Tình trạng hôn nhân của chủ nhà đất thế nào? Nếu đã kết hôn cần có giấy chứng nhận kết hôn và nếu ly hôn thì cần có quyết định/bản án ly hôn, xác nhận tình trạng hôn nhân (độc thân). Giấy tờ nhân thân của chủ nhà đất đang bán có đầy đủ và hợp pháp không? Các giấy tờ này gồm: chứng minh nhân dân, thẻ căn cước công dân, sổ hộ khẩu…

Bước 4Kiểm tra quyền định đoạt. Bên bán đã có đầy đủ người (chủ sở hữu) để cùng ký hợp đồng mua bán chưa? Nếu chưa đủ, người không có mặt có giấy ủy quyền ký thay hay không? Bên bán có ký hợp đồng tại cơ quan công chứng theo thời gian đã thỏa thuận hay không? Có phải chờ đợi đủ người đồng sở hữu hay chỉ một người?

Bước 5Đến hiện trường thực địa. Người mua nhà đất, nhà đầu tư cần kiểm tra tình trạng thực tế của bất động sản. Trước tiên, xem xét tình trạng bất động sản thực tế có đúng với ghi nhận trên giấy chứng nhận hay không? Nếu không đúng thì cần đàm phán lại. Người mua cần xem xét khả năng tự kiểm tra hiện trạng pháp lý của nhà đất tại cơ quan chức năng, người sống lân cận…

Bước 6Cân nhắc tình trạng sử dụng của tài sản. Các câu hỏi nhà đầu tư cần đặt ra trước khi mua nhà đất là có ai ở trong căn nhà, khu đất này hay không? Nếu có người ở thì họ đang thuê hay đang sử dụng bất động sản này dưới hình thức nào? Đây là cách rà soát xem tài sản bạn sắp mua, sắp đầu tư có đang bị chiếm dụng hay không nhằm tránh nhưng tranh chấp rắc rối về sau. Bên cạnh đó cũng cần khảo sát xem hệ sinh thái hay môi trường sống ở ngay căn nhà, khu đất ra sao?

Bước 7Liệt kê danh mục tài sản. Mua một căn nhà hay khu đất cũng có không ít tài sản liên quan trên đó. Vì vậy bên mua cần lưu ý vật dụng, thiết bị đính kèm bất động sản có đúng với thỏa thuận mua bán ban đầu giữa các bên hay không? Cũng nên xác định xem có cần phải lập bảng danh mục tài sản hay không? Nếu có thì nên lập và kiểm tra đối chiếu kỹ lưỡng.

Sưu tầm

LỢI ÍCH CỦA VIỆC TRỞ THÀNH MỘT NGƯỜI COACH LÀ GÌ?

Trở thành một người coach có cả những lợi ích về mặt cá nhân và chuyên môn. Hãy chuẩn bị cho những bất ngờ khi cuộc sống của bạn sẽ hoàn toàn thay đổi vì bạn “hòa” coaching vào cuộc sống của mình.

  • Coaching tác động rất ích lợi trên các mối quan hệ cá nhân.
  • Sự hài lòng về cuộc sống của con người sẽ tăng lên.
  • Đào tạo coaching sẽ nâng cao khả năng và kỹ năng của mọi người để quản lý tốt cuộc sống của mình.

Ở một mức độ chuyên nghiệp, đào tạo coaching tạo nền tảng cho một dịch vụ có ý nghĩa trên thế giới. Mỗi người tìm hiểu đào tạo coaching vì lý do khác nhau. Một số người muốn phát triển các kỹ năng và khả năng của mình để giúp đỡ những người khác đạt được mục tiêu của họ. Đối với những người khác, đó là một cuộc hành trình và thời gian cá nhân để phát triển. Dù lý do, năng lực và kỹ năng chính bạn muốn có được trong quá trình đào tạo coaching là gì, coaching sẽ có tác động tích cực đến cuộc sống của bạn và ảnh hưởng đến cuộc sống của những người khác nữa.

Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO)

Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO)

 

MBO là gì? MBO là Management by Objectives – mô hình quản trị theo mục tiêu: Bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu của cấp cao nhất, sau đó xác định mục tiêu và chỉ tiêu của các cấp thấp hơn hoặc trong thời hạn ngắn hơn. MOB Quản lý toàn bộ công việc dựa trên việc đo lường mục tiêu và dựa trên kế hoạch thực hiện mục tiêu.

Thuật ngữ quản trị theo mục tiêu được xem như là cách tiếp cận đối với công việc hoạch định xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1954 trong quyển sách Thực Hành Quản Trị của Peter Drucker. Sau đó, nhiều chương trình tương tự như quản trị theo mục tiêu được phát triển với những tên gọi khác nhau ví dụ như “Quản trị theo kết quả” (Management by results), “Quản trị mục tiêu” (Goals management), “Kiểm soát và hoạch định công việc” (Work planning and review), “Mục tiêu và kiểm tra (Goals and controls) và một số tên gọi khác nữa. Mặc dù mang nhiều tên gọi khác nhau, nhưng các chương trình này đều có bản chất giống nhau. Với những đóng góp đáng kể cho công việc quản trị, do vậy quản trị theo mục tiêu không chỉ các tổ chức kinh doanh mà cả các tổ chức phi kinh doanh như giáo dục, y tế, cơ quan chính phủ cũng sử dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu.

Trong thực tiễn quản trị ngày nay, quản trị theo mục tiêu bao gồm bốn yếu tố cơ bản:

(1) Sự cam kết của các quản trị viên cao cấp với hệ thống MBO;

(2) Sự hợp tác của các thành viên trong tổ chức để xây dựng mục tiêu chung;

(3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản của họ để thi hành kế hoạch chung; và

(4) Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế hoạch.

Phương pháp thực hiện

Phương pháp này tạo ra một sự cởi mở trong đánh giá, nó hướng tới sự tự giác nhiều hơn cho nhân viên. Trình tự thực hiện có thể như sau:

Nhân viên gặp gỡ riêng với cấp quản lý của mình để cùng thảo luận và đưa ra các mục tiêu lớn nhỏ. Các mục tiêu phải được mô tả rõ ràng bằng các con số cụ thể và thời gian hoàn thành.

Nhà quản lý cùng với nhân viên phát triển kế hoạch hành động để các nhân viên theo đó mà theo đuổi các mục tiêu của mình. Các mục tiêu và kế hoạch hành động này cung cấp những chỉ dẫn mà qua đó các nhân viên có thể đánh giá hiệu quả của mình.

Nhà quản lý phải định kỳ gặp gỡ nhân viên của mình để đánh giá tiến độ của họ trong việc theo đuổi mục tiêu.

Ưu điểm:

  •     Cấp dưới sáng tạo
  •     Tạo chủ động
  •     Tính linh động cao
  •     Nhiều thời gian cho lãnh đạo
  •     Công bằng, minh bạch theo đúng năng lực

Nhược điểm:

  •     Không đảm bảo tính tập trung
  •     Dễ sai lạc
  •     Khó đúng chuẩn
  •     Không kiếm soát được quy trình
  •     Có thể thậm chí sai hướng
  •     Đòi hỏi người thực hiện phải có tinh thần trách nhiệm cao
  •     Khó kiểm soát được chi phí cho quá trình thực hiện do hành vi của nhân viên không đồng nhất

Nguồn: Sưu tầm, tổng hợp và biên tập